Passez du recrutement au talent acquisition

Hello, je m’appelle Marine et j’ai passé les 5 dernières années à exercer comme “Head of Talent Acquisition”.

Et si, vous aussi, vous pensez que c’est encore un “anglicisme pompeux pour parler de recrutement”, laissez-moi vous prouver le contraire 👇🏼

‍

C’est un de mes principaux combats, voire le plus important ! 🥊

Quand j’accompagne mes clients, je cherche à les faire switcher d’une “activité de recrutement” à une → “stratégie de Talent Acquisition”.

C’est un GRAND changement de mindset, il y a toute une transformation à amorcer.

‍

Et la première étape est de leur montrer quelles sont les différences entre ces deux concepts clés :

1/ L’activité de recrutement, c’est l’approche classique = je délivre un service :

J’ai un besoin

Je publie une offre

Je gère les candidatures

Je fais passer les entretiens

Je gère un peu la relation candidat

Je fais un peu de com’ de recrutement

J’améliore mes process de temps en temps

Sauf que, cette approche “Post and Pray” ne suffit plus aujourd’hui :

La raison ? de multiples phénomènes (grande démission, demande > offre, tension du marché, big bang du métier, COVID…) qui nous demandent d’être 1000 fois plus stratégique, d’anticiper.

J’aime bien le dire : être plus holistique ✨

‍

2/ C’est ce que la stratégie de Talent Acquisition permet = faire du recrutement, un partenaire business vraiment impliqué tout au long du process :

Par l’expertise métier et la connaissance précise du marché,

Je participe proactivement à la stratégie d’entreprise

En veillant à ce que la workforce soit complète

Dispose du bon niveau de compétence

Soit présente au bon moment

Et stable dans le temps !

Si c’est important ? C’est crucial !

Car sans workforce stratégique, pas ou peu de performance des produits ou services ;)

‍

Ps : voilà ce à quoi une stratégie de Talent acquisition complète pourrait ressembler (tous les moments où elle a son rôle à jouer) 👉