7 questions à se poser pour lancer un programme de cooptation

✨ L’une de mes plus grandes fiertés de 2023 a été de recruter 500 personnes par le biais de la cooptation.

Et pourtant, il y avait tout à créer (ou presque) !

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Dans l’entreprise en question, le système “existait”, mais il était loin d’être optimisé :

• Pas d’animation, mais des CV’s cooptés qui arrivent par opportunité.
• Pas d’encadrement, zéro process structuré.
• Pas de valorisation associée

Mais, il y a un mais !

Certes, la structure n’était pas (encore) là, pour autant, on détenait l’élément primordial pour la réussite du projet : un sentiment d’appartenance intense des équipes.

Alors, avec Elodie Lambert, on a misé sur ce potentiel + sur la puissance de ce levier de sourcing.

Pour aider les managers à recruter plus facilement.

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Un an après le lancement du programme, les résultats sont aux RDV :

📈 1700 candidatures cooptées

🚀 10% des nouvelles recrues de l’entreprise sont des cooptations

👥 3/10 candidats recrutés - waouh le taux de transfo !

C’est tellement prometteur ! 🤩

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Vous aussi, vous vous intéressez à la cooptation pour réduire vos coûts ?

Ici, 7 questions à se poser pour se lancer efficacement.

PS : pensez à établir un cadre rassurant pour les équipes. Sinon, vous risquez de leur faire porter une responsabilité démesurée et de compromettre la spontanéité du process : ils ne sont pas recruteurs et on n'attend pas d’eux qu’ils évaluent précisément la personne cooptée.

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