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C’est l’étape cruciale pour réussir vos recrutements. Pourtant, pas assez considérée à mon goût. 😞
Probablement faute de compréhension des enjeux, de méthodes claires ou de temps à y consacrer aussi…
En ce qui me concerne, c’est un sujet que je porte avec passion et conviction depuis 15 ans et dont je mesure au fil des années le pouvoir grandissant !!!
Je vous parle ici, de l’étape 1) : LA TOUTE PREMIÈRE → LE BRIEF !
Mais attention, pas le BRIEF comme on l’entend (un document écrit et c’est tout) mais plutôt le BRIEF pris dans sa globalité, c'est-à-dire 👇🏼
𝗧𝗼𝘂𝘁 𝗰𝗲 𝗱𝗼𝗻𝘁 𝗷’𝗮𝗶 𝗯𝗲𝘀𝗼𝗶𝗻 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗽𝗿𝗲́𝗽𝗮𝗿𝗲𝗿 𝗺𝗼𝗻 𝗿𝗲𝗰𝗿𝘂𝘁𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁.
Aujourd’hui, je considère que 6 ressources pépites essentielles doivent émerger de cette phase de préparation :
1️⃣ La fiche de poste : qu’est-ce que la personne va vraiment faire ?
2️⃣ La scorecard : quelles sont les compétences nécessaires sur ce poste ?
3️⃣ Le guide d’entretien : comment vais-je détecter les compétences ?
4️⃣ La stratégie de sourcing : où vais-je aller chercher les candidats ?
5️⃣ Le pitch : comment je raconte le job pour donner envie à des candidats potentiels de s’engager dans le process ?
6️⃣ Le rétroplanning : quelles sont les échéances et le suivi à mettre en place pour ce poste ?
Chaque livrable à son unicité et sa spécificité, ils apportent tous quelque chose en plus et constituent LES fondations de votre strat’ !
Pourquoi j’insiste absolument sur ce point ? Parce que si cette phase est complète et bien maîtrisée, vous gagnerez un temps conséquent et énormément en qualité dans vos recrutements.
J’irai même plus loin en disant que : c’est elle qui détermine le succès ou l’échec de la suite du process. 🤩
Ps : si vous voulez avoir encore PLUS de bonnes raisons de sacraliser le BRIEF dans vos pratiques, vous trouverez en commentaire les liens vers les épisodes de podcast de Tam Tam [Powered by Teamtailor] : l’un avec Cyrille Lafont et l’autre avec Julien Rzetelny - toujours très riches 🙏
Construisons votre solution.
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